目前中國住宅市場調控逐步“常態(tài)化”，傳統住宅開發(fā)進入低利潤增長期，房地產企業(yè)面臨轉型升級的迫切需求。
產業(yè)地產往往與地方經濟發(fā)展關系密切，受到政府重視，并且整合房產銷售、物業(yè)租賃、物業(yè)經營、土地批租和基礎設施建設等多元化盈利模式。
更高的利潤、更好的土地資源和看上去更低的風險，產業(yè)地產正在成為地產行業(yè)的新寵。
未來隨著沿海產業(yè)向中西部轉移，產業(yè)地產將面臨著更多的機遇和發(fā)展契機。
那么，今后的中國產業(yè)地產發(fā)展之路該怎么走？
首先，黨的十九大報告中明確指出要著力加快建設實體經濟、科技創(chuàng)新、現代金融、人力資源協同發(fā)展的產業(yè)體系，著力構建市場機制有效、微觀主體有活力、宏觀調控有度的經濟體制，不斷增強我國經濟創(chuàng)新力和競爭力水平。
十九大報告給中國產業(yè)地產發(fā)展指明方向，繼續(xù)支持產業(yè)轉型升級，提高發(fā)展水平，促進產業(yè)邁向全球價值鏈中高端，將培育諾干世界級先進制造業(yè)集群，另外區(qū)域協調發(fā)展、鄉(xiāng)村振興發(fā)展等戰(zhàn)略實施，為產業(yè)地產的發(fā)展的趨于選擇起到一定指導性作用。
在這方面，迪馬股份一直以來，堅持關注民生，做到不哄抬地價，不炒作三四線城市房價，不捂盤惜售，公司在舊城改造、城市更新等方面的項目比重不斷加大，符合行業(yè)及監(jiān)管的政策扶持導向。
未來，迪馬股份將進一步提升土地一級開發(fā)能力，推進產業(yè)地產落地。
針對性加大一二級聯動項目的拓展，提高項目一二級聯動模式的開發(fā)能力，積累土地一級開發(fā)操作經驗，推進舊城改造及城市升級，響應國家產業(yè)升級需求及工業(yè)4.0戰(zhàn)略，基于自身雙主業(yè)發(fā)展的經驗和優(yōu)勢，在部分深耕城市嘗試產業(yè)地產的落地。
目前已與多家知名企業(yè)進行產業(yè)項目洽商。
其次，房地產開發(fā)是資金密集性行業(yè)，在當前限購、限貸的不利環(huán)境下，房企良好的融資能力和資本運作能力至關重要。
房地產開發(fā)應該實現融資渠道多元化、合理控制財務成本、保持合理的負債率和良好的現金流。
國家統計局數據顯示，目前我國房企的資金來源中,企業(yè)自籌比例已上升至43%以上,個人購房預售款比例在25%以上,商業(yè)銀行貸款只占15%左右。
而銷售不暢、市場預期不好，形成了對房企的資金壓力，迫使企業(yè)去尋找高成本的融資渠道以填補資金需求的缺口。
房地產開發(fā)企業(yè)的國內融資渠道，除了上市資本市場和銀行系統外，大部分選擇信托方式，少數選擇民間借貸。
而一些拓展海外融資渠道的做法值得借鑒。
最初的融資主要是針對單一的項目，以后逐漸開始嘗試以公司制的形式，與海外成熟金融機構進行長期合作。
這種從松散型的項目投資合作轉變?yōu)楣局频木o密型投資，是基于大型房企進一步做大規(guī)模和做強實力的戰(zhàn)略考慮。
市場規(guī)模的迅速擴大，僅靠幾家房企之力顯然是不夠的，多元化的融資渠道給國內房企帶來幫助。
海外成熟金融機構和投資機構對投資管理的規(guī)范運作，對提升國內房企的管理水平和質量，將起到重要作用。
迪馬股份自今年開始，就對標優(yōu)質大型房企融資模式研究，特別是一級開發(fā)階段融資及產業(yè)地產融資的研究，挖掘符合公司戰(zhàn)略發(fā)展所需的融資新模式及渠道，尋求具備特色及優(yōu)勢的合作資源，力推融資落地。
為推進投融資一體化建設，迪馬股份將加速中票的發(fā)行工作進程，突破超短融、海外債、REITs等融資領域，合理配置資本市場融資比例，保證公司拿地、投資、拓展資金需求，調節(jié)公司債務結構，以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。
第三，在調控和市場的風險中，如何使房企保持核心競爭力，實現穩(wěn)步健康的發(fā)展，已成為當前一個突出的問題。
預計更多的房企，將把注意力集中到關注品牌、資本、產品和營銷能力上來。
房企的品牌經營，歷來被認為是企業(yè)的軟實力，而要實現企業(yè)的高利潤和高附加值，必須注重品牌的培養(yǎng)和樹立，重視品牌的有效表現和宣傳手段、重視購房者的需求研究和市場發(fā)展變化等。在實踐中，許多知名房企的品牌化經營，使項目的促銷手段和銷售價格方面的優(yōu)勢得到了充分的體現。
相比之下，中小房企的項目工程管理能力和成本控制能力欠缺，缺少成熟的產品，產品定位比較隨意，項目的實際成本與目標成本偏離較大，這就更應該注重項目的標準化和精細化管理，這也是中小房企擴大經營規(guī)模的基礎條件。
迪馬股份2018年的一項重大計劃就是進一步強化社區(qū)運營能力和品牌建設，加快社區(qū)運營項目的擴張和推廣。
通過對客戶需求和定位的不斷剖析，公司將持續(xù)優(yōu)化“產品+服務+社區(qū)”的大產品體系，重新雕琢和打磨公司現有產品線，完善產品和服務品質，打造產品溢價與投資效率雙效邏輯驅動的產品戰(zhàn)略，以差異化競爭力駛出同質化競爭的紅海并實現超額盈利。
同時，提高組織管理效率，優(yōu)化流程制度建設。
深化推進公司“長江計劃”、“精益計劃”等工作，夯實治理結構、強化企業(yè)文化、完善公司績效考核和激勵機制，向管理要效益，從戰(zhàn)略、文化、機制、平臺等方面進一步提高組織效率。
完善公司”磐石計劃”體系，以設計、工程為主要抓手，針對公司差異化產品的競爭力分析，落實產品實施能力建設。
通過完善的制度體系建設和嚴格執(zhí)行，將迪馬股份產品品質和口碑保持在行業(yè)標桿水平。
第四，在中國指數研究院發(fā)布《2018中國城市開發(fā)投資吸引力排行榜》中，從市場容量與增值潛能兩大維度、12個方面、40余項具體指標構建“城市房地產開發(fā)投資吸引力評價模型”，對全國298個地級以上城市進行投資吸引力評價，引發(fā)房地產業(yè)內人士關注和解讀。
榜單指出，行業(yè)由過去相對單一的住宅開發(fā)轉向全面參與城市綜合開發(fā)運營的階段，對不同城市投資機會以及發(fā)展周期的研判變得尤為重要，歷史也證明，這些年取得優(yōu)異業(yè)績的行業(yè)標桿企業(yè)，大多是順應趨勢，前瞻性布局，進而真正分享了行業(yè)與城市成長的紅利。
迪馬股份旗下專業(yè)從事住宅地產和商業(yè)地產開發(fā)的東原集團堅持“精選一二線城市，精選一二線區(qū)位”的戰(zhàn)略布局，憑借著自身強勁的開發(fā)實力和卓越的品質，打造了一個涵蓋精品住宅、高檔公寓、甲級辦公、社區(qū)運營和大型城市綜合體等完整的房地產業(yè)態(tài)體系。
截至目前，東原在建、擬建以及竣工項目總計達50個，華東區(qū)域以上海為中心，華中區(qū)域以武漢為中心、西南區(qū)域以重慶為中心，圍繞這些經濟發(fā)達城市進行深耕發(fā)展，始終緊跟城市節(jié)奏，同時保持自己在國內各大城市的領先地位。
產業(yè)是城市發(fā)展的驅動力，迪馬股份把自身雙主業(yè)發(fā)展的經驗和優(yōu)勢與城市產業(yè)發(fā)展結合，加快在新能源汽車、應急產業(yè)、軍民融合、文娛產業(yè)等相關領域的產城結合項目落地，在所開發(fā)的城市助推經濟與產業(yè)快速發(fā)展，并不斷釋放住房需求，也是響應國家產業(yè)升級需求及工業(yè)4.0戰(zhàn)略的舉措。
不僅如此，在商業(yè)地產方面，迪馬股份已經把持有物業(yè)經營作為公司未來戰(zhàn)略發(fā)展房地產三大發(fā)展業(yè)務之一，將逐步挖掘輕資產為主的商業(yè)營運模式、打造滿足東原物業(yè)發(fā)展的業(yè)務和管理模式，川渝地區(qū)的1891時光道、東東mall、新新park、SAC川航大廈等地標性項目表明，公司堅持精選加深耕的全國化布局，加速推進圍繞的區(qū)域縱深化、平臺化發(fā)展，將穩(wěn)步提升公司的業(yè)務規(guī)模及行業(yè)地位。
更高的利潤、更好的土地資源和看上去更低的風險，產業(yè)地產正在成為地產行業(yè)的新寵。
迪馬股份正在著力提升土地一級開發(fā)能力，推進產業(yè)地產落地，已經走在了中國房地產轉型的前列。
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